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  穩中求進、啟航新程。在即將揮手告別2022年之際，集團黨委書記、董事長洪筱明，在集團黨委副書記吳維，集團黨委委員、常務副總經理方亮，集團財務總監葉江圓的陪同下，帶領集團辦公室、財務中心負責人，來到國資公司對國資板塊各公司的生產經營、重點工作推進、年度目標任務完成、來年工作謀劃等情況進行調研和指導。國資公司領導徐有輝、汪松美、張華，糧購公司領導張彥杰，公交公司領導黃趙旺參加本次調研。

  調研組首先來到新安煙花爆竹公司，實地查看了煙花爆竹產品旺季的銷售、配送情況，叮囑現場工作人員一定要落實好倉儲、搬運、運輸等方面的安全，在規范、有序、安全、環保等環節上在行業內樹立標桿。隨后調研組來到公司，在三樓會議室主持召開了調研座談會，會上徐有輝就國資、糧購、公交、煙花爆竹公司的生產經營、重點工作完成情況，存在的問題和解決措施，2023年度將實現的目標，整體工作思路的謀劃和制定進行了匯報。

  聽取匯報后，方亮就國資、糧購、公交、新安煙花爆竹公司經營收入年終任務完成情況、運維費用測算、資產盤活利用、巡查制度落實、信息化系統應用等方面的工作提出具體要求；吳維就國資板塊經營收入年終任務目標的兩升（國資、煙花）、兩降（糧購、公交），提出須進行深度分析，鄰里中心、縣游泳館投入運營要進行科學調研、初步評估和細致謀劃，運營過程中的痛點、難點、堵點要有充分的認識并對上匯報清楚，園藝場的改制對資產和人員狀況必須厘清。

  在聽取大家的匯報和發言后，洪董表示，國資作為集團的一個重要板塊，從事近4000處資產的管理重任，糧購、公交事關民生，總體來說，2022年大家奮發向上、積極努力，資產的租金收入創歷史新高，在效益不高、風險很大、社會關注度高的老舊資產管理上解決了一些多年未解的問題，富有成效，公交公司在力求實現扭虧為盈的行動中，盡管目前效果不明顯，但主動作為的工作態度值得肯定。成績取得的同時，我們也應看到不足，問題呈現在多方面，有對政策認識的不足，有體制機制的弊端和自身經營管理問題，我們要抓住問題導向，舉一反三進行全面客觀的分析研究，為國資板塊的高質量發展夯實基礎、明確方向。

  洪董要求：一是政治引領、強根鑄魂。黨的二十大報告強調，堅持黨的全面領導是堅持和發展中國特色社會主義的必由之路，全體干部職工要深入學習黨的二十大精神，全面貫徹落實習近平總書記系列重要講話指示批示精神，強根鑄魂、擎旗奮進，踐行新發展理念、融入新發展格局，團結一心奮力推動國資高質量發展。二是制度建設、落地見效。標準、制約、責任是制度建設的三要素，制度是現代企業實現優質發展的根本保證，我們要在黨的建設、廉潔自律、組織架構、人事任用、財務管理、工作流程、操作規范、安全巡查等一系列工作中不斷健全、規范制度，確保制度落地生效，做到以制度管人、以流程辦事。三是提質增效、穩中求進。在資產運營中，要進一步開拓思維、下足功夫，做好經營性優質資產增加、低效無效資產減少的加減法，出租的資產要穩中求進實現租金上漲，用于業態發展的資產要搶抓機遇實現質的突破，資產的收購，要有選擇、有判斷，蹄疾步穩，謀定而后動，就當前的資產，要在提高利用率上多動點子、做足功課。四是履職盡責、確保安全。資產的安全完整、保值增值是國資工作遵循的準則，歙縣是我國四大文化古城，加強城鄉建設中歷史文化保護傳承，是我們義不容辭的責任，大家在資產的管理過程中，必須履職盡責，將安全制度記在心上、抓在手上、落實在行動上，用心、用情去解決群眾的急、愁、難、盼。五是守正創新、勇毅前行。在好的方面，大家要堅守，在不如意的地方，要汲取經驗加以改進，新的一年，國資公司抓好原有運營管理工作的同時，要在資產盤活利用和鄰里中心的運營上再上新臺階；糧購公司要立足新建的糧食產業園，擔當作為，積極向上爭取增加儲糧任務，謀劃糧食深加工，全方位夯實糧食安全根基；公交公司要充分對公交、公務用車、貨物運輸進行科學分析和論證，尤其是公益公交要拿出詳實數據，積極對上爭取政策和資金扶持。踔厲奮發、積極進取，相信通過大家的努力，國資板塊的高質量發展一定能夠再上新的臺階。