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為確保如期達(dá)成年初集團制定的目標(biāo)任務(wù)，新安建材公司及時調(diào)整工作機制，采取“一個團隊管理、組建專班運營”的經(jīng)營管理模式。當(dāng)前該模式優(yōu)勢日漸凸顯，在人手緊張的情況下，項目依然有條不紊依然地推進。鴻瑞砂石生產(chǎn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)砂石加工點、陸壹零礦等項目呈現(xiàn)出提速提質(zhì)提效的良好態(tài)勢。

一、分解任務(wù)、明確職責(zé)。新安建材公司目前同步推進砂石基地、陸壹零礦、攪拌站和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)砂石加工點，因人手緊張，任務(wù)繁重，故結(jié)合實際成立7個工作專班，各管一攤，但又交叉任職，真正做到“分工不分家”，使得各項目呈現(xiàn)齊頭并進的蓬勃態(tài)勢。

二、及時溝通、有效處置。新安建材公司采用每周專班工作匯報模式，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能及時、精準(zhǔn)了解項目建設(shè)的進度及問的難題，基本杜絕出現(xiàn)同一問題“多頭匯報”“重復(fù)匯報”的現(xiàn)象，極大的減少了中間的溝通成本，提高了工作效率和實效。

三、一線參與、錘煉能力。從項目啟動到如期完工，專班人員全程參與，熟悉項目推進的各個環(huán)節(jié)，及時掌握并破解項目難題，有效提高員工解決問題的能力，從中學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)和管理知識，有利于打造成全能型新型人才，拓展職業(yè)發(fā)展空間。

新安建材各專班將全力以赴推進項目建設(shè)，力爭將徽投集團建材板塊做大做優(yōu)做強。