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近年來，黃山徽投集團認真貫徹落實上級決策部署，積極采取有力措施，狠抓工作落實，推動企業民主管理工作不斷深入開展，有效助力集團公司高質量發展。

一是強化責任體系。組織聯動，健全和完善“集團黨委統一領導，治理主體負責，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制。成立集團系統工會并按期進行換屆，新建工會7家。充分發揮職工參與企業管理與監督職能，選優配強職工董事、職工監事。督查推動，黨政領導結合聯系點工作制度，深入基層調研指導，及時幫助化解問題；集團工會牽頭會同組織人事、紀檢監察等部門采取明察暗訪、重點抽查、交叉檢查等多種形式，對落實企業民主管理不到位的單位及時約談提醒，層層壓實責任。績效促動，健全績效考核評價體系，堅持把企業民主管理工作納入黨建工作重要內容，作為書記項目——“1+6”黨建引領工程的重要內容，作為兌現公司高管績效薪酬的重要依據，實現與中心工作同謀劃、同部署、同督查、同落實。

二是強化長效機制。建制度，自集團成立以來，制定了涵蓋“三重一大”、生產經營、績效薪酬、組織人事等近百項制度，并結合最新政策規定及集團發展進程，實施3輪制度的修訂，有效推進現代企業制度建設，為實現企業民主管理提供重要支撐。重協商，充分發揮職代會作用，涉及經營發展、工資福利等重大事項廣泛征求職工代表意見建議，及時簽訂集體合同和女職工保護專項合同，切實保障廣大職工的合法權益，2022年集團榮獲全省第二批金牌勞動人事爭議調解組織稱號。強公開，圍繞廣大職工關心的熱點問題、評先表優等，通過集團公司網站、公眾號、公開欄、員工例會等多渠道進行信息公開，充分發揮廣大職工的監督職能。

三是強化提質增效。促發展，近年來，集團先后組織職工開展“我為企業發展獻一計”、“解放思想大討論”、“實體經濟怎么干”等活動，廣泛凝聚發展共識，完成集團“十四五”規劃編制，助力化解遺留問題，提升發展質量。截至目前，集團公司資產總額從89億元增至130億元，比2019年增幅47%；累計實現營業收入11.6億元，利稅超3.7億元。聚人心，創新推出“三聲”工作法暨“駐企夜訪”活動，及時收集職工訴求并有效化解；先后組織開展“勞模進國企”、“鏡頭下的徽投人”、“文藝演出”及“最美職工”、年度優秀員工評選表彰等活動，充分展示“徽投人”風采。提素質，堅持把員工培訓作為隊伍建設的重要抓手，針對集團各板塊工作實際分領域、分層級開展專業技術培訓，近年來依托“領英課堂”、“職工夜校”、“技能大賽”等方式，開展各類培訓110場次，受益職工近千人，先后有1名員工榮獲省技能大師稱號、2名員工榮獲全市五一勞動獎章，71名員工取得行業技術職稱。