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今年以來，黃山徽投集團緊扣高質量發展年，聚焦監督“四重點”為集團經營發展提供堅強保障。

一緊盯，強化主體責任。集團黨委突出政治監督，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實做到“兩個維護”。緊盯“關鍵少數”，召開年度黨風廉政建設工作會議，將黨風廉政建設與業務工作同部署、同落實、同考核；開展“一崗雙責”履職情況述職評議，與20家公司、部門簽訂責任書，層層傳導壓力；開展黨風廉政建設督查檢查8次，下發通報3期，及時通報問題，并督促整改完善；建立健全防范機制，通過完善“三重一大”、獎懲等11項制度，進一步規范集團內部管理機制。

二聚焦，落實監督職責。突出日常監督，把牢廉政關口，重要時間節點及時提醒，嚴明紀律；健全個人事項重大報告制度，動態更新廉政檔案；強化問責力度，精準有效運用“四種形態”處理10人次。突出專項監督，針對疫情防控、安全生產等開展重點檢查，對集團成立以來實施的503個項目進行“回頭看”，提升項目建設規范化水平，開展“三公經費”專項檢查，規范國有企業管理人員履職待遇，推動中央八項規定精神落地生根。

三借力，發揮民主職能。徽投集團注重民主管理，借力監事會、工會組織和職工代表三方監督職能，對企業經營、干部隊伍、制度執行等方面參與監督，今年來監事會成員參與企業管理監督15次，工會在職工福利和勞動保障方面監督8次，職工代表主動參與干部選拔、制度完善等監督7次，通過三方監督為決策的合法性、民主性、公開性提供支持。

四協同，聯動監督合力。徽投集團在“協同”監督上發力，集團紀委牽頭，聯合紀檢監察室、法審部、項目管理部、財務中心四方力量，建立問題線索移交反饋機制，堅持嵌入式監督、部門間同步發力，形成“發現問題，形成震懾”的工作合力，今年來聯合監督發現問題線索3個，通過早發現、早提醒、早處理，切實織密監管防線。