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為推進集團紀委監督工作落實落細，近距離貼近監督對象，及時發現存在問題，今年3月，集團紀委制定并印發《徽投集團紀委2023年“嵌人式”輪駐監督工作方案》，通過開展“嵌入式”輪駐監督，努力推動監督工作由被動到主動、由表面到深入的轉變，進一步提升監督工作質效，著力擦亮紀委監督“探頭”作用。

開展輪駐監督前，集團紀委根據各單位業務特點進行分析研判，認真制定輪駐監督方案，確保輪駐監督走深走實。輪駐期間，集團紀委采取駐點辦公的形式，每個單位駐點20個工作日左右，通過列席會議、查閱檔案資料、開展個別談話、開展座談調研、受理信訪舉報、嚴肅執紀問責等方式，重點圍繞“三重一大”制度落實情況、落實中央八項規定精神情況、巡視巡察審計反饋問題整改情況等方面對被監督單位進行全流程“體檢”。每輪監督結束后，集團紀委認真梳理存在問題，并對被監督單位政治生態進行精準“畫像”，形成政治生態研判報告和問題清單，一對一提出整改建議，明確整改時限，督促嚴查問題根源，舉一反三，抓好整改落實，并適時開展“回頭看”，及時跟蹤整改和建章立制情況，推動反饋問題整改閉環管理。  

截至目前，已先后開展對鴻瑞公司（610礦）、自來水公司等三家單位的輪駐監督。目前鴻瑞公司（610礦）已整改完畢，向集團黨委書面報告整改情況報告，共追責問責13人次，制定完善制度7項（含集團公司層面制度1項），追繳違規資金1809.28元。整改后集團紀委對鴻瑞公司（610礦）進行“回頭看”3次，對整改不到位問題進行現場指導，提升整改質效；自來水公司正在整改中。

下一步，集團紀委將定期不定期地對被監督單位進行“回頭看”，確保問題不反彈，繼續發揮好輪駐監督優勢，對其他單位開展“嵌入式”輪駐監督，推動全面從嚴治黨向縱深發展。