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“1.收集大數據中心入駐單位樓層布置意見，對接明天評審會事宜；2.聯系資規局揚之學校剩余土地供應事項，督促項目負責人對接辦理供地和后續證件辦理；3.會衛健委、審計局北岸衛生院標前審計查看現場……明天繼續跟進大數據中心評審會事宜……”這是市政公司微信工作群內一位年輕員工的一日工作情況匯報。

徽投集團紀委在落實日常監督的過程中，針對市政公司年輕員工多，且日常負責項目管理分散于各個項目工地，外業時間長等特點，要求市政公司加強對年輕干部職工的教育監督管理，保障年輕職工健康成長、成才。市政公司結合工作實際，創新員工管理形式，切實發揮微信工作群的作用，抓好人員管理和項目全過程管理。

每日，市政公司前期業務部、工程部、地方工作部所有員工都會將自己所負責的項目建設及工作進展情況及時在群內匯報，形成“每日自查、每日互查，實時匯報、動態監督”的工作局面。分管領導通過工作群對項目建設動態一目了然、實時掌握，對工作進展突出的進行點贊，對暫時落后的給予指導建議及督促鼓勵，群內形成了“比學趕超”的喜人態勢，閃動的微信群，就像跳動著的“警報器”，既曬工作成果，也曬督查問題及落實情況。同時，不論是工作要求、會議通知等具體細節部署，還是學習文件、制度規范等日常教育，微信工作群都成為市政公司最直接、最及時的指揮平臺和移動“課堂”，激勵和引導年輕員工相互學習監督、查擺改進不足，傳遞正能量。

下一步，徽投集團紀委將持續加強對市政公司年輕干部職工的日常教育監督管理，有效引導做好項目建設全過程管理，加強作風建設，提質增效，以實際行動促進集團高質量發展。